DEFINICIÓN DE VIABILIDAD
La viabilidad es la cualidad de viable (que tiene probabilidades de llevarse a cabo o de concretarse gracias a sus circunstancias o características).
Se conoce como análisis de viabilidad al estudio que intenta predecir el eventual éxito o fracaso de un proyecto. Para lograr esto se parte de datos empíricos (que pueden ser contrastados) a los que se accede a través de diversos tipos de investigaciones (encuestas, estadísticas, etc.).
Los análisis de viabilidad se desarrollan en el ámbito gubernamental o corporativo. Se trata de un recurso útil antes de la iniciación de una obra o del lanzamiento de un nuevo servicio. De este modo, se minimiza el margen de error, ya que todas las circunstancias vinculadas a los proyectos son estudiadas.
Puede hablarse de viabilidad técnica para hacer referencia a aquello que atiende a las características tecnológicas y naturales involucradas en un proyecto. El estudio de la viabilidad técnica suele estar vinculado a la seguridad y al control.
La viabilidad económica, en cambio, se relaciona con los recursos financieros existentes para poner en marcha un proyecto y con las ganancias que, eventualmente, se esperan obtener. Si la puesta en marcha de un emprendimiento productivo requiere de una inversión de 100.000 euros y dicho emprendimiento podría generar una ganancia máxima de unos 1.000 euros al año, el proyecto no es viable desde el punto de vista económico.
VIABILIDAD DE FESTIVALMAKE:
VIABILIDAD TÉCNICA:
Nuestro proyecto se basa en una empresa dedicada a la organización, creación y gestión de eventos de una manera completamente revolucionaria. Nuestro servicio permite al cliente elegir de principio todos los detalles que conforman su evento, tanto si es un evento más familiar, temático o comercial, en el que las empresas pueden por ejemplo promocionar y lanzar un nuevo producto al mercado, siendo esta celebración de grande envergadura.
Otros de nuestros puntos fuertes es que contamos con un equipo de cocina propio que se encuentra in situ de las instalaciones.
De esta manera todos los alimentos servidos a nuestros clientes son siempre de la máxima calidad y están en el momento óptimo de frescura. Además podemos amoldarnos a cualquier tipo de petición tanto por gustos, alergias o especificaciones de otro tipo. Esto se une a que tenemos numerosos espacios, tanto al aire libre como interiores, para que todas las celebraciones puedan tanto aprovechar como evitar las condiciones climáticas. Para aquellas personas o empresas que no puedan destinar una gran cantidad de recursos económico, al realizar un evento por todo lo alto, Festivalmake ofrece una sección de “Low Cost”, con el fin de llegar a todo tipo de público.
Hoy en día la mentalidad de la sociedad ha sufrido un proceso de modernización y ha llevado a que las celebraciones conyugales se hayan visto expuestas a un cierto descenso. Sin embargo, este tipo de eventos se siguen demandando aunque previamente a ellas, no haya habido una celebración religiosa. Por otro lado, los eventos temáticos, son anualmente un éxito puesto que estos se celebran cada año con independencia del cambio de mentalidad en la sociedad y suponen una fuente segura de ingresos. Los eventos comerciales, han experimentado un aumento muy considerable en su demanda y en el capital que las empresas estas dispuestas a destinar a este tipo de actividades.
Otro elemento diferenciador muy tenido en cuenta por el consumidor, es nuestro compromiso con la sociedad y el medioambiente, que se ve claramente expuesto en nuestra responsabilidad social.
Medioambiente: festivalmake cuenta con el uso de paneles solares, que permiten recoger la energía solar sin necesidad de quemar combustibles fósiles. Esto nos permite tener una electricidad de menor coste y a la vez reducir también la factura del agua caliente sanitaria. El uso de cortinas vegetales, instaladas en el exterior de todos nuestros edificios proporciona sobra, evitando la radiación solar directa. Esto hace que en los meses más cálidos, nuestras instalaciones interiores estén más frescas y los clientes puedan disfrutar de un ambiente cómodo. Además esto nos permite ahorran en el uso de aire acondicionado y de calefacción en los meses más fríos, manteniendo una temperatura más o menos uniforme durante todo el año, comprometiéndonos con el cuidado del ecosistema. A su vez, Festivalmake se implica, realizando anualmente “conferencias verdes”, ayudando tanto a combatir el cambio climático y fomentando el desarrollo sostenible.
Ámbito social: Festivalmake propone una serie de medidas en las cuales se encuentran el compromiso con la juventud de hoy en día, proporcionándoles oportunidades y apostando por el futuro de la sociedad. Intentamos ir más allá, contratando a personas con algún tipo de discapacidad, implicándonos en la integración social y evitando la exclusión de los colectivos más desfavorecidos.
VIABILIDAD COMERCIAL:
La ubicación de nuestras instalaciones es también un factor determinante para garantizar el éxito de nuestra empresa. Festivalmake está situado en la zona norte de la Comunidad de Madrid (Carretera de Burgos km 26, San Sebastián de los Reyes), a 15 escasos minutos de el centro de esta, y a 10 del aeropuerto de Barajas y todos sus hoteles. Esto hace que clientes que vengan de otros lugares puedan encontrarnos sin problema. También, es posible llegar mediante transporte público de forma que nuestros trabajadores lleguen con facilidad. Nuestra finca, dispone de un aparcamiento subterráneo y exterior de 500 plazas, de manera que nuestros consumidores no tengan la necesidad de buscar una plaza de aparcamiento lejos de las instalaciones de Festivalmake.
Respecto a nuestra competencia directa, hemos realizado un detallado análisis, en el cual hemos comprobado que Festivalmake cubre con creces todos aquellos servicios que estas ofrecen. A esto se le suman, todos los elementos distintorios que están enumerados y explicados en la viabilidad técnica y que tanto valoran los consumidores a la hora de planificar y crear sus eventos. Según hemos comprobado en el estudio de mercado y en la encuesta realizada a una muestra sustanciosa y representativa de la población.
VIABILIDAD ECONÓMICA:
En cuanto a la viabilidad económica y financiera de nuestra empresa hemos observado que podríamos llevar a cabo nuestro negocio, gracias al capital social aportado, la emisión de acciones y el crédito pedido al banco. A pesar de que la inversión a corto y a largo plazo, es sustanciosa, se compensa enormemente con los beneficios obtenidos a partir del desarrollo de nuestra actividad (con un beneficio neto el primer año de 7.487.648,60€).
-UMBRAL DE RENTABILIDAD
El punto muerto o umbral de rentabilidad es el nivel de producción e ingresos para el cual el beneficio vale cero. Hasta este nivel la empresa obtiene pérdidas y, a partir de él, genera beneficios. Dicho de otra forma: es el punto donde el nivel de actividad cubre la totalidad de las cargas, lo que equivale también a que el margen cubre los costes fijos.
Se calcula UR=CF/(P-CV)
CF=1.243.989,14
CV=4273,69€/evento
P=25.297€ de media por evento
UR= 1.243.989,14/(25.297-4273,69)=59,17
-FONDO DE MANIOBRA
Fondo de Maniobra (FM) son los recursos de largo plazo que una empresa tiene para financiar las necesidades operativas de corto plazo, una vez que ha financiado sus activos fijos FM = Activo Corriente - Pasivo Corriente =11653060-3476335=8176725€
Podremos hacer frente a todos nuestros pagos a corto plazo puesto que nuestro activo corriente es superior a nuestro pasivo corriente.
-RATIOS FINANCIEROS
Los Ratios financieros son coeficientes o razones que proporcionan unidades contables y financieras de medida y comparación, a través de las cuales, la relación (por división) entre sí de dos datos financieros directos, permiten analizar el estado actual o pasado de una organización, en función a niveles óptimos definidos para ella.
A continuación vamos a calcular y definir los ratios de tesorería, liquidez y solvencia.
Ratio de tesorería indica la capacidad de la empresa para liquidar sus deudas a corto plazo sin riesgo de suspensión de pagos.
RT= Realizable + Disponible/ Exigible a corto plazo
RT= 15.000+11.627.480 / 3.476.335 =3,34
Puesto que nuestro ratio de tesorería es mayor que 1,2 FestivalMake no tendrá ningún problema en afrontar sus deudas a corto plazo
El ratio de liquidez muestra la situación de liquidez de la tesorería de la empresa, pero no de una forma tan inmediata como el ratio de tesorería.
RL= Activo corriente/ Pasivo corriente
RL=11.653.060 / 3476335= 3,35
Puesto que nuestro ratio es superior a 1,8, podemos decir que nuestra empresa dispondrá de una alta liquidez lo que nos lleva a pensar en la opción de realizar inversiones que nos aporten una buena remuneración.
El ratio de solvencia mide la capacidad total de la empresa para afrontar sus deudas.
RS= Activo/ Exigible total
RS= 15.515.317 / 7.027.668= 2,2 Dado que el ratio de solvencia calculado con anterioridad es de 2,2 nos lleva a la conclusión de que nuestra empresa goza de una gran capacidad para afrontar todas sus deudas. -RENTABILIDAD ECONÓMICA La rentabilidad económica mide la tasa de devolución producida por un beneficio económico (anterior a los intereses y los impuestos) respecto al capital total, incluyendo todas las cantidades prestadas y el patrimonio neto (que sumados forman el activo total).
Re= BAII/ ACTIVO TOTAL X100 La rentabilidad financiera mide la rentabilidad del capital propio o rentabilidad de los accionistas. Se obtiene dividiendo el beneficio anual, una vez deducidos los intereses de las deudas o coste del capital ajeno más el impuesto que grava la renta de la sociedad, por el valor de los fondos propios (capital más reservas), multiplicado por 100. Cuando la rentabilidad económica es superior al coste del endeudamiento, cuanto mayor sea el grado de endeudamiento mayor será el valor de la rentabilidad financiera o rentabilidad de los accionistas, en virtud del juego del denominado efecto palanca o apalancamiento. Por el contrario, cuando la rentabilidad económica es inferior al tipo de interés de las deudas (el capital ajeno rinde menos en la empresa de lo que cuesta) se produce el efecto contrario: el endeudamiento erosiona o aminora la rentabilidad del capital propio y se produce un apalancamiento negativo.
ANÁLISIS DE LA VIABILIDAD DE FESTIVALMAKE
DEFINICIÓN DE VIABILIDAD
La viabilidad es la cualidad de viable (que tiene probabilidades de llevarse a cabo o de concretarse gracias a sus circunstancias o características).
Se conoce como análisis de viabilidad al estudio que intenta predecir el eventual éxito o fracaso de un proyecto. Para lograr esto se parte de datos empíricos (que pueden ser contrastados) a los que se accede a través de diversos tipos de investigaciones (encuestas, estadísticas, etc.).
Los análisis de viabilidad se desarrollan en el ámbito gubernamental o corporativo. Se trata de un recurso útil antes de la iniciación de una obra o del lanzamiento de un nuevo servicio. De este modo, se minimiza el margen de error, ya que todas las circunstancias vinculadas a los proyectos son estudiadas.
Puede hablarse de viabilidad técnica para hacer referencia a aquello que atiende a las características tecnológicas y naturales involucradas en un proyecto. El estudio de la viabilidad técnica suele estar vinculado a la seguridad y al control.
La viabilidad económica, en cambio, se relaciona con los recursos financieros existentes para poner en marcha un proyecto y con las ganancias que, eventualmente, se esperan obtener. Si la puesta en marcha de un emprendimiento productivo requiere de una inversión de 100.000 euros y dicho emprendimiento podría generar una ganancia máxima de unos 1.000 euros al año, el proyecto no es viable desde el punto de vista económico.
VIABILIDAD DE FESTIVALMAKE:
VIABILIDAD TÉCNICA:
Nuestro proyecto se basa en una empresa dedicada a la organización, creación y gestión de eventos de una manera completamente revolucionaria. Nuestro servicio permite al cliente elegir de principio todos los detalles que conforman su evento, tanto si es un evento más familiar, temático o comercial, en el que las empresas pueden por ejemplo promocionar y lanzar un nuevo producto al mercado, siendo esta celebración de grande envergadura.
Otros de nuestros puntos fuertes es que contamos con un equipo de cocina propio que se encuentra in situ de las instalaciones.
De esta manera todos los alimentos servidos a nuestros clientes son siempre de la máxima calidad y están en el momento óptimo de frescura. Además podemos amoldarnos a cualquier tipo de petición tanto por gustos, alergias o especificaciones de otro tipo. Esto se une a que tenemos numerosos espacios, tanto al aire libre como interiores, para que todas las celebraciones puedan tanto aprovechar como evitar las condiciones climáticas. Para aquellas personas o empresas que no puedan destinar una gran cantidad de recursos económico, al realizar un evento por todo lo alto, Festivalmake ofrece una sección de “Low Cost”, con el fin de llegar a todo tipo de público.
Hoy en día la mentalidad de la sociedad ha sufrido un proceso de modernización y ha llevado a que las celebraciones conyugales se hayan visto expuestas a un cierto descenso. Sin embargo, este tipo de eventos se siguen demandando aunque previamente a ellas, no haya habido una celebración religiosa. Por otro lado, los eventos temáticos, son anualmente un éxito puesto que estos se celebran cada año con independencia del cambio de mentalidad en la sociedad y suponen una fuente segura de ingresos. Los eventos comerciales, han experimentado un aumento muy considerable en su demanda y en el capital que las empresas estas dispuestas a destinar a este tipo de actividades.
Otro elemento diferenciador muy tenido en cuenta por el consumidor, es nuestro compromiso con la sociedad y el medioambiente, que se ve claramente expuesto en nuestra responsabilidad social.
VIABILIDAD COMERCIAL:
La ubicación de nuestras instalaciones es también un factor determinante para garantizar el éxito de nuestra empresa. Festivalmake está situado en la zona norte de la Comunidad de Madrid (Carretera de Burgos km 26, San Sebastián de los Reyes), a 15 escasos minutos de el centro de esta, y a 10 del aeropuerto de Barajas y todos sus hoteles. Esto hace que clientes que vengan de otros lugares puedan encontrarnos sin problema. También, es posible llegar mediante transporte público de forma que nuestros trabajadores lleguen con facilidad. Nuestra finca, dispone de un aparcamiento subterráneo y exterior de 500 plazas, de manera que nuestros consumidores no tengan la necesidad de buscar una plaza de aparcamiento lejos de las instalaciones de Festivalmake.
Respecto a nuestra competencia directa, hemos realizado un detallado análisis, en el cual hemos comprobado que Festivalmake cubre con creces todos aquellos servicios que estas ofrecen. A esto se le suman, todos los elementos distintorios que están enumerados y explicados en la viabilidad técnica y que tanto valoran los consumidores a la hora de planificar y crear sus eventos. Según hemos comprobado en el estudio de mercado y en la encuesta realizada a una muestra sustanciosa y representativa de la población.
VIABILIDAD ECONÓMICA:
En cuanto a la viabilidad económica y financiera de nuestra empresa hemos observado que podríamos llevar a cabo nuestro negocio, gracias al capital social aportado, la emisión de acciones y el crédito pedido al banco. A pesar de que la inversión a corto y a largo plazo, es sustanciosa, se compensa enormemente con los beneficios obtenidos a partir del desarrollo de nuestra actividad (con un beneficio neto el primer año de 7.487.648,60€).
-UMBRAL DE RENTABILIDAD
El punto muerto o umbral de rentabilidad es el nivel de producción e ingresos para el cual el beneficio vale cero. Hasta este nivel la empresa obtiene pérdidas y, a partir de él, genera beneficios. Dicho de otra forma: es el punto donde el nivel de actividad cubre la totalidad de las cargas, lo que equivale también a que el margen cubre los costes fijos.
Se calcula UR=CF/(P-CV)
CF=1.243.989,14
CV=4273,69€/evento
P=25.297€ de media por evento
UR= 1.243.989,14/(25.297-4273,69)=59,17
-FONDO DE MANIOBRA
Fondo de Maniobra (FM) son los recursos de largo plazo que una empresa tiene para financiar las necesidades operativas de corto plazo, una vez que ha financiado sus activos fijos
FM = Activo Corriente - Pasivo Corriente =11653060-3476335=8176725€
Podremos hacer frente a todos nuestros pagos a corto plazo puesto que nuestro activo corriente es superior a nuestro pasivo corriente.
-RATIOS FINANCIEROS
Los Ratios financieros son coeficientes o razones que proporcionan unidades contables y financieras de medida y comparación, a través de las cuales, la relación (por división) entre sí de dos datos financieros directos, permiten analizar el estado actual o pasado de una organización, en función a niveles óptimos definidos para ella.
A continuación vamos a calcular y definir los ratios de tesorería, liquidez y solvencia.
- Ratio de tesorería indica la capacidad de la empresa para liquidar sus deudas a corto plazo sin riesgo de suspensión de pagos.
RT= Realizable + Disponible/ Exigible a corto plazoRT= 15.000+11.627.480 / 3.476.335 =3,34
Puesto que nuestro ratio de tesorería es mayor que 1,2 FestivalMake no tendrá ningún problema en afrontar sus deudas a corto plazo
RL= Activo corriente/ Pasivo corriente
RL=11.653.060 / 3476335= 3,35
Puesto que nuestro ratio es superior a 1,8, podemos decir que nuestra empresa dispondrá de una alta liquidez lo que nos lleva a pensar en la opción de realizar inversiones que nos aporten una buena remuneración.
RS= Activo/ Exigible total
RS= 15.515.317 / 7.027.668= 2,2
Dado que el ratio de solvencia calculado con anterioridad es de 2,2 nos lleva a la conclusión de que nuestra empresa goza de una gran capacidad para afrontar todas sus deudas.
-RENTABILIDAD ECONÓMICA
La rentabilidad económica mide la tasa de devolución producida por un beneficio económico (anterior a los intereses y los impuestos) respecto al capital total, incluyendo todas las cantidades prestadas y el patrimonio neto (que sumados forman el activo total).
Re= BAII/ ACTIVO TOTAL X100
La rentabilidad financiera mide la rentabilidad del capital propio o rentabilidad de los accionistas. Se obtiene dividiendo el beneficio anual, una vez deducidos los intereses de las deudas o coste del capital ajeno más el impuesto que grava la renta de la sociedad, por el valor de los fondos propios (capital más reservas), multiplicado por 100. Cuando la rentabilidad económica es superior al coste del endeudamiento, cuanto mayor sea el grado de endeudamiento mayor será el valor de la rentabilidad financiera o rentabilidad de los accionistas, en virtud del juego del denominado efecto palanca o apalancamiento. Por el contrario, cuando la rentabilidad económica es inferior al tipo de interés de las deudas (el capital ajeno rinde menos en la empresa de lo que cuesta) se produce el efecto contrario: el endeudamiento erosiona o aminora la rentabilidad del capital propio y se produce un apalancamiento negativo.
Rf= BºNETO/ Pº NETO X100